GeneralistとMultispecialist
友人のソーシャルネットワークでの書き込みをみてなるほどなと思いました。
GeneralistとPolysubspecialistという概念を提唱していました。
＊とある先生からのご指摘で、PolysubspecialistよりもMultispecialistが良いのではというご意見を頂き、Multispecialistに変更しました。
個人的な解釈ですが、前者は総合診療(家庭医療)の理論を基盤に置いたジェネラリズム、つまり全人的に診ることの専門家という意味になるかと思います。
あるいは、コモンディジーズの専門家ともいえるかもしれません。例えば、それが病院セッティングになるのであれば誤嚥性肺炎や尿路感染など高齢者のコモンディジーズを深める必要があります。医学的なところだけではなく、特に高齢者で問題になるようなリハビリ、栄養、倫理などをトータルマネージメントする専門性と言い換えることが出来るかもしれません。
一方、Multispecialistは内科を中心にあらゆる病気に対して深く広い知識と経験を持つ医師像と言えるかもしれません。知識を日々アップデートして幅広い診療を自分自身で行うことに専門性を持つ医師像かもしれません。正直言うと自分はこのような医師になりたくて、なれなかった人間かもしれません。だってカッコいいんですから。何でも知ってて何でも出来る医者って。正直、誤嚥性肺炎を適切にマネージメントできますというよりも、ずっとカッコいいと思います。
しかし、Multispecialistにも弱点があります。それは、限られたスーパーマンでしか成立しないということです。そもそも、日々知識をアップデートし続け、さらに深く広い知識を縦横無尽に駆使できる医者がどれほどいるでしょうか。。私には困難な道かもしれません。総合内科の後期研修を終えた医師がそのまま総合内科としてキャリアを積まずに、専門内科に行ってしまう理由はここにあると思います。つまり、スーパーマンとしてのMultispecialistに自分はなれないと悟り、専門内科に行く道を選ぶのだと思います。また日本ではまだ専門医志向が強いという現状もあると思います。実際、総合内科がベースにある専門内科医は大学病院でも活躍できる一方、ベースに総合内科があるので小規模病院や訪問診療でも活躍できる素地があります。逆に、Multispecialistが十分に活躍できる環境は実は限られていているように思います。Multispecialistは従来の専門医とアイデンティティーが被る可能性があり、優劣の対立構造になるリスクがあります。
Generalistはも同様に大学病院などでは生きる道がなさそうですが、そもそも専門性やアイデンティティが従来の専門医と被らないので、従来の専門医が興味がないけどしかし大切なところで活路を見出すことが出来るかもしれません。例えば、研修医教育、チーム医療、誤嚥性肺炎やリハビリ栄養への横断的介入などです。つまりGeneralistはスーパーマンでなくても成立し、かつ汎用性があるという意味でこれから総合診療を目指す場合は最低限身に着けるべき素養と言えるかもしれません。
ではMultispecialistがダメかというと決してそうではありません。いつの時代もカッコよさを追求したいものです。何でも知ってて何でもできる医者ってかっこいいですから。特定の分野の発展にはスーパースターは必要です。
理想は、GeneralistとMultispecialistがアウフヘーベンした医師像です。
今度、JPCAで行う勉強会の講師はまさにそれを体現しています。
http://www.primary-care.or.jp/imp_news/pdf/20180305.pdf
ジェネラリズムを理論と実践から体得しつつ、さらにMultispecialistを追求する若い医師が出てきてくれたら最高なのにと思っています。
きっとそのような医師は新しい総合診療専門医研修から生まれてくれるのだと僕は信じています。そのような医師が育つための下地に自分がなれればと夢想しています。
私はGeneralistとMultispecialistとしても全く未成熟ですが、これからも努力をしていこうと思います。
絆と病院総合医の両輪
今週末はあっという間に過ぎ去りました。
土曜日は日直でした。救急は全然来ませんでしたが、総合内科の全患者のチャート回診およびベットサイド回診を行い、いろいろ病棟の仕事をしていました。
今更ながらに、病棟が好きなんだと思います。最近は、訪問診療も面白いなと思いますが、やはり一番は病棟が面白いです。
日直が終わったあとは、初の関西と関東の合同若手医師フェデレーションに参加。懐かしい仲間たちと旧交を温めました。
ウルトラマンネクサスに絡めた締めの言葉も述べさせていただきました。ネクサスの名言、絆は光だとは恥ずかしくて言えませんでしたが、絆は大切だと本当に思いました。
関西と関東の若手医師フェデレーションのスタッフが交流ができて本当によかったです。準備をしていただいた皆様、ありがとうございました。
その後、懇親会には参加せずに新幹線に伸び乗り京都へ。
弟の家に泊まり込んで、しこたまお酒を飲んで寝て、本日は日曜日。
音羽病院のJHNセミナーで不明熱の勉強をしました。
酒見先生の症例検討会から始まり、神谷先生、上田先生、西澤先生の不明熱レクチャーと盛りだくさん過ぎて、とても勉強になりました。
改めて知識の整理が出来てよかったです。
いろんなホスピタリストの先生方と旧交を温めることもできたり、新たな出会いもあったりでとても意義深い会でした。
そこで偶然、会った家庭医のM先生に車に乗せていただき、そのまま近畿ポートフォリオ発表会に連れて行ってもらいました。
実は、ポートフォリオ発表会ははじめての参加でしたが、家庭医の後期研修の先生方の考察が非常に深くて勉強になりました。
音羽で一緒に救急研修をした後輩の先生がとても立派になっていて優秀賞も取っていて感慨深いものがありました。
知り合いの先生も大勢いて、非常に居心地がよい環境でした。
また、病院総合医っぽいポートフォリオやリハビリのポートフォリオもあって、とても面白かったです。
そして、病院総合医の大先輩である川島先生の講演も聞けて、大満足な一日でした。
川島先生の講演を聞くと、自分も頑張らないといけないなと元気が出てきました。
僕自身、GIMも家庭医療も両方かじっているということもあるので、絆が広がり個人的にも役得だなーと改めて感じています。
音羽で再開したホスピタリストの指導医が一から家庭医医療研修を開始しているという話を聞きましたが、とてもイキイキとされていました。
GIMと家庭医療は、病院総合医の両輪なのかもしれません。
家庭医療・総合診療研修をしたあとに、GIMとして病院で働くことはとても意義深い気がしています。
川島先生も同じようなことをおっしゃっていました。
逆に、病院総合医、ホスピタリストを目指す場合は、診療所や小規模病院での研修、家庭医療的な考え方を学ぶことも同様に意義深いと思います。
このように絆が広がっていくことは、ありがたいなと思いつつ、明日の仕事に向けて東京に帰ります。
総合診療専門医が1階にあるべきである理由
とある先生にメールした内容ですが、ブログで共有しようと思います。
総合診療専門医が内科と同様に、1階にあるべき理由になります。
確かに僕の周りの総合内科医／ホスピタリストでも、総合診療専門医が１階建てにあるのは、おかしいという意見をよく耳にします。個人的には気持ちはよく分かります。内科を、ちゃんとやることの難しさは実感していますし、いまでも自分が内科を広く深く診れている自信はありません。総合内科として5年間働き続けてもこのありさまですので、総合診療専門医として後期研修の3年間の間に内科以外もいろいろ、つまみ食いしているだけで内科の基礎が身につくのかという疑問は当然湧いてくると思います。
しかし、一方で個人的な結論としては、総合診療専門医が１階にあること自体には僕は賛成しています。それは、プライマリ・ケア連合学会で4年間、家庭医の先生方と仕事をしてきた経験が大きいと思います。また同期の病院で働く家庭医を見てきた影響も大きいと思います。優秀な家庭医のbiomedicalだけでなく社会、精神など全人的に患者を診るための理論・能力を目の当りにすると自分に欠けているのはこういうところなのだと医師6年目の際に実感できました。自分が家庭医療の理論を勉強したいので、雑誌の編集も名乗りを上げたりしました。
https://www.amazon.co.jp/治療-2016年-10-月号-病院×家庭医療/dp/B01LWY1D7R
医師としての基礎をどこに置くべきかという問題はありますが、家庭医療的な思考は根本的な医師のOSに関わるので、後で再度ダウンロードし直すのは相当に困難です。私は、たまたま幸運に恵まれてOSをダウンロードし直しましたが、しかし家庭医の先生ほどに全人的に患者を診ることは出来ないなと感じています。一方、ホスピタリストに必要な診断学や内科マネージメントは、幅広く3年間総合診療研修をした後に改めて総合内科として働くことで伸ばすことは比較的容易に感じます。実際に家庭医療専門医を持っているホスピタリストは非常にバランスが取れている印象です。biomedicalに関して極めた達人もいますが、皆が彼らのようになれるわけではないことを考えれば、僕は総合診療研修を先にするほうがバランスが取れた人材が増える可能性が高いと考えています。また、総合内科として内科の後期研修を終わった医師が、消化器内科などの専門家に進むことが多いことも問題だと思っています。家庭医療研修を終わった人材はかなりの確率でそのまま総合診療を続けることとは対照的です(ちなみに、家庭医療専門医の50％は病院で働いています)
開業するための資格として総合診療研修があるべきだという意見もありますが、別に考えたほうが良い気がします。本当はそののようなシステムが望ましいと考えますが、まずは総合診療を志す研修医をどう育てるかが重要かと考えます。以上の理由で、総合診療専門医が1階立てにあるほうが望ましいと考えています。むしろ、2階建てに病院総合診療専門医という資格を作るべきだと僕は考えています。病院総合診療専門医は、内科専門医からも総合診療専門医からも行くことが出来る資格であるべきだと思います。そのかわりに、内科専門医の先生方は家庭医療的な研修を集中的に行い、総合診療専門医の先生方は内科的な研修を集中的に行うことでバランスが取れると考えています。
マネジメントを読んで。。
ドラッカーのマネジメントエッセンシャル版を読み終わりました。
そして、間髪入れずに「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」も読んでみました。
ふつうは、もしドラを読んでからドラッカーを読むと思うのですが、エッセンシャル版を読んでからもしドラを読みました。
むしろ、エッセンスの復習になりこの順番でよかったのかと思いました。
もしドラ、侮るべからず。
顧客からはじめるというのは、確かにその通りで、そしてこの業界も顧客からはじめるべきなのかもしれないと思いました。
外から見て、何を期待されているのか。
それを知るための手段がマーケティングであると。
日々、新しくあり続けることで、業界の在り方自体を変えるか。
それがイノベーションであると。
ドラッカーを読んでいて思ったことは、マネージメントに関する体系的な知識に関しては、おそらく医療業界よりもビジネスの世界のほうが進んでいる。
臨床医であるために臨床の勉強が必要であるように、マネジメントをするためには、マネジメントの勉強が必要ではないかと。
もちろんフィクションですが野球部のマネジメントにドラッカーが有用であれば、医師の業界にも当然、マネジメントは応用できるのではと思いました。
真摯さが必要であるとすれば、マネジメントの知識がなく、マネジメントを行うことあ真摯さに悖るのではとも思いました。
もちろん臨床医であり続けることが最も大切ではありますが。。
とはいえ、MBA取得もありなのかもしれない。。
●家庭医総合医のキャリアについて● 「臓器別専門を経てから家庭医総合医になったほうがよいのか？」
小宮山 学 - ●家庭医総合医のキャリアについて● 「臓器別専門を経てから家庭医総合医になったほうがよいのか？」... | Facebook
小宮山 学先生の Face bookからご本人の許可をいただき引用しています。
個人的にも非常に我が意を得たりというかんじで勉強になりました。
以下引用になります。
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Geleralist Party というものに行ってきました。写真とりわすれたので、案内ページのリンクをはっておきます。
声をかけられ、あまり趣旨が分からないまま言ったのですが
「Gereralに興味はあるけど進路に悩む学生さんと、病院や診療所などの現場で働くGeneralistがあつまって、お酒も交えながらざっくばらんに、学生さんの進路相談しましょうよ」というような趣旨の会でした。
単に集まって飲むのではなく、Generalistのなかでも病院中心・診療所中心・留学経験者、など似たキャリアパスをもつ医師をテーブルごとにグルーピングして、学生さんのほうが時間でぐるぐる回っていろんな医師の話を聞いたり相談するという仕掛けがあり、ちょっと合コンパーティーみたいでしたｗ。ちなみに私はF先生と一緒の「大御所テーブル」に配置されました(^_^;。まぁ医師年齢は結構いってますが、家庭医年齢はまだまだ、、、、あれ？家庭医年齢も結構いってるか。
”いつまでも、若手と思うな総合医”
この業界、自分だけ若手と思っている医者けっこう多いですｗ
で、６グループの学生さんたちと３時間にわたっていろいろ話したのですが、ほぼ全てのグループから
「何か（臓器別の）専門をやってから家庭医総合医になるほうが良いと言われているのですが、実際どうなんでしょうか」
という悩みが聞かれました。
もう私が学生のころから、いや、その前からずーっとGeneralを目指す学生や研修医の間で何十年も伝統の口伝のように語り継がれている悩みです。
私も耳タコのようにこの相談を聴き続けて、悩みに答え続けていましが、ある程度自分の答えのようなものが決まってきたので、ここでまとめておきたいと思います。おそらく、多くの家庭医総合医の先生も、この悩みは学生や初期研修医から相談を受けていると思うので、もしこの書き込みを読んで自分なりのお答えをもつ先生があれば、ぜひ教えていただきたいです。
－－－
まず私のキャリアは、医師７年目まで呼吸器内科（専門医はとってません）で８年目から家庭医に転向したのですが、まさに専門医→総合医のキャリアを歩んだ私の答えは明確で、
★順番としてはむしろ家庭医総合医を最初にやってから専門医になったほうがいい、最終的に家庭医総合医になるつもりなら最初からなったほうがいい★
というものです。
具体的に例えば呼吸器内科→家庭医を選んだ私の場合、喘息やCOPDなどコモンな呼吸器疾患や、胸部レントゲンときに胸部CTなどの読影、については、確かに呼吸器のキャリアは役立ちます。ですが、呼吸器内科として努力していた気管支鏡の知識や技術など役立てる機会はありませんし、肺癌の化学療法などは現在治療する機会もなければ、日進月歩の世界なので当時の化学療法の知識など全く役立ちません。しいて言えば、肺癌で亡くなる人が何に苦しみどう変化していくか、ということを見た経験は、在宅で肺癌のターミナルをみるときなどに役立ってはいます。
ただ「医師として」患者さんと接して、ともに苦しみ悩んできた、という経験は家庭医になっても大いに役立ちました。しかしこれは何かの臓器専門を修めたからというより、何科の医師であろうとも、日々患者さんと真摯に向き合うことで医師として得られる経験知なので、必ずしも「臓器別専門を選ばないと得られない経験」ということではありません。むしろ家庭医総合医のほうが医学教育に強い人が多いので、そのような経験を自己努力だけでなく「日々の振り返り」「ビデオレビュー」などの教育システムや「患者中心の医療」など論理的な枠組みも与えられ、効果的に経験知を重ねられる機会が多いと感じます。
一方で家庭医総合医を修めてから専門医になった場合、なったあとも、かなり知識や経験は役立ちます。まず、どの臓器の病気の患者さんであっても、入院・外来問わず「臓器だけ」を健康問題として持っている人はまれです。どの臓器疾患であっても、他の臓器疾患や、個人の性格や哲学、家族や地域などの生活社会環境と切り離して存在はしません。
病態生理だけみても、自分の専門の臓器疾患が全体の病態のなかでどのような位置づけにあるのか的確に感覚的に把握できる技術や経験をもっていることは大いに役立ちます。たとえば外来でも入院でも他科にかかっている患者さんを診たら、ほぼ無意識的に他の先生の診療内容や処方をまず確認するクセは、多くの総合医は持っていますが、専門医の先生は必ずしもそうではありません。また、入院でも外来でも専門としてみている病態以外の、コモンな病態が発生したとき、そのつど専門医に紹介するのではなく、主治医としてコモンな病態全般に対応することもできます。
さらに、家族や地域の生活社会環境を把握して対処できる技術も、専門医としても大いに役立ちます。患者個人や社会のもつリソースを把握したうえで、個々の患者さんがふだんの生活環境のなかで過ごすことをイメージし、生活のなかで医療的側面から患者さんをサポートする環境を構築する技術を、家庭医総合医はトレーニングのなかで習得します。私が家庭医になる前の病院で働いていたとき「病気はよくなったけれどADLが低下して、もとの生活環境のままには退院させられない」という患者さんの退院調整にはずいぶん苦労しました。もしいま同じことをやったとしたら、当時より、かなり上手なマネージメントができるのではないかと思います。
こうした家庭医総合医で習得する技術や経験知は、高齢化・多死社会をむかえて大きく疾病構造が変化する今後の日本の医療現場において、何科の医師であろうと、習得すべき基礎的な技術や経験知になっていくのではないかとも考えられます。これは決して初期研修の２年間だけで得られる技術ではありません。
私のようにいろいろ迷ってキャリアチェンジをした、というなら仕方ないですが最初から家庭医総合医をやろうと決めている人にとって、他の専門家になってから家庭医総合医になるのは、なんというか、無駄が多すぎてもったいないのです。一方で家庭医総合医→専門医、のキャリア経験の無駄はかなり少ないと思います。
－－－
「臓器別をやってから家庭医総合医をやったほうがよい」という考えやアドバイスをどこから得たのか情報源を学生や研修医にたどってみると、ほとんどが大学や勤務先の専門医の先生のアドバイスであることがわかります。そして、そうアドバイスをする先生の多くは、家庭医総合医としての研修経験がなかったり、家庭医総合医のトレーニングを受けた医師
と接してもいないことすらあり、家庭医総合医は「全般的にみる医者」という程度のざっくりした聞きかじりの理解の上で、アドバイスしていることも少なくありません。
例えば、高校や大学に入学してカーリングをやりたいと考えたとしたら、だれに相談するか。野球部の先輩に相談しても適切な答えが返ってこなかったり「野球のほうがいいよ」というのは当たり前で、やはりまずカーリングをやっている先輩に相談すべきだと思います。とはいえ「カーリング部」が学校にない場合も多く、野球部の先輩に相談するしかないのが現実ですし、相談された野球部の先輩も「サッカー」くらいメジャーなら、野球部と相対化して後輩に適切なアドバイスができますが「カーリング」となると、よくわからないままで答えるしかないのです。せめて「カーリング部」が活躍している学校の野球部の先輩（総合医が頑張っている病院の、内科の先生など）に相談できるとよいのですが、、。
でもやはり、カーリングをやりたいならカーリングをやっている先輩に相談するがいちばんで、もし学内にいないのであれば、アンテナを良く張って今回やった企画のようなところに顔をだして学外で相談したり、もっともよい機会は、家庭医総合医ががんばっている病院やクリニックに直接行って、現場を見学させてもらったうえで、そこで家庭医総合医のキャリアを実際に歩んでいる医師に進路相談することだと思います。
では実際に総合医家庭医の先生に「専門医を経てから家庭医総合医になったほうがよいのか？」と質問をしたらどう答えるか？ 私のように「むしろ家庭医総合医をやってから専門医をやれ」とまで言う医師はあまりいないかもしれませんが、多くは「もし将来家庭医総合医になろうと思うなら、最初から目指したほうがいい」と答えます。
ガチで家庭医総合医をやっている医師にとってみると「何か他の臓器別専門家をやってから家庭医総合医をやったほうがよいか？」という質問は、「眼科医になるなら、やはり全般的にみられる内科医をやってから眼科医になったほうがよいか？」という質問と同じくらい違和感を感じます。「いや、確かに眼科医になる前に内科を経験するのは役立つだろうけど、そのぶん眼科医としての経験は遅れるよ。眼科で食べて行こうと決めているなら、初期研修でざっと内科をみるくらいでいいんじゃないの？」と答えるのが一般的だと思います。
家庭医総合医のキャリアも同じ。他の臓器別専門の経験はいろんな意味で役立つかもしれないし、意識的に遠まわりして医師として視野を広げるのは良いことだけれども、一般論として皆にそれが良いキャリアとは言えません。
「どうしても内視鏡に興味があってスキルを得たいのですが、将来は家庭医としてやっていきたいので、家庭医の後期研修の前に、内視鏡を１年勉強してから家庭医に行きます」というような、明確な目的でもない限り「なんとなく専門医を経験してから行ったほうが良いのではないか」くらいの気持ちなら、やめたほうがいいし、その専門にとっても「腰掛け」扱いは迷惑な話だと思います。
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私の持論に「家庭医＝小学校の先生論」があり、あちこちで喧伝しています（以下、カッコの中は医療界について）。
小学校（プライマリケア・家庭医総合医の現場）では、担任（主治医）が全ての教科の基本的な勉強（全臓器のコモンディシーズ）をひとりで教えます。中学高校（中病院、大病院）と進学するにつれて勉強（疾患）がより専門的となり、教科を担当する教員（医師の専門）も細分化していきます。
学校の目的も、小学校（プライマリケア現場）では基本的な良い生活習慣をつけること（同じ）や、それを家族とともに見守り支える環境づくり（同じ）を通して、生きるチカラの基礎をつくる（予防医学や健康の基礎をつくる）ことなどが重要視されますが、進学するにつれて成績や進学（疾患の診断と治療）がより重要視されるようになり、大学（大学病院）では研究（同じ）も大切な役割となってきます。
この違いは、良い悪いとか上下とかでなく、それぞれのニーズと役割の違いなのです。しかし、家庭医総合医・プライマリケア医が普及していない日本において、小学校の生徒（地域のコモンヘルスプロブレム）であっても、高校（大病院）に出向いて、高校の先生（専門医）によって教育（診療）されることが多いのです。高校の先生は小学校の先生になるトレーニングも受けてなければ、教育（診察）する場も高校（大病院）なので、どうしても「牛刀をもって鶏を割く」「東京ー品川間で新幹線を使う」ようなことにもなってしまい、ニーズとのミスマッチが生じてしまいます。高校の先生が圧倒的に多いので、小学校の先生を下にみる風潮などもあるかもしれません。
「開業医」が小学校の先生の役割を担っているのではないかと思われるかもしれませんし、実際にそうだとも思います。開業医は「勤務医ー開業医」というような雇用形態を指すので、必ずしも同列に並べるのは不適切なのですが、一般的に「主治医・かかりつけ医」という意味で開業医と用いられることがあります。
いまの日本の一般的な開業医のキャリアパスは、総合病院で１０年ー２０年ほど何かの臓器別専門医として働いたのちに、ソロプラクティスの形態で開業する、というパターンが多いです。残念ながら開業前に、家庭医総合医・プライマリケア医のトレーニングを受けてから開業する、という先生は多くはありません。
これを「家庭医＝小学校の先生論」で言うと、「ずっと高校の先生として働いて一つの教科を教えていたのに、突然、同僚もいない一人で働く小学校に赴任して、小学生の担任になり全ての教科を教えることや、生活指導も求められることになった」ようなものです。◯◯の専門でしたと、いったところで、街で開業すれば、臓器をとわずコモンディシーズが来るのはあたりまえです。
ただし日本の多くの医師は優秀で真面目なので、トレーニングなくひとりで小学校に赴任しても、自己研鑚でなんとか小学校（プライマリケア）の現場のニーズにあわせたスキル（医療スキル＆コミュニケーションスキルなど）などを磨き、何とかやっています。
ですが、やはりとはいえ、高校の先生になるトレーニングと小学校の先生になるトレーニングは異なるものですし、小学校の先生になるならば、小学校の現場で、小学校の先生である指導者に指導をうけながらトレーニングを積むべきです。なにより小学生（患者さん）にとっても、やはり小学校の先生のトレーニングを受けた先生に担任になってほしいと思うはずです。トレーニングを受けない高校の先生が多く小学校に赴任するので、どうしても小学校の先生としての質にバラつきが出てしまうのは否めません。
蛇足ですが、総合医になりたいために、初期研修終了後もずっとローテーションを続ける医師もいますが、それはやめたほうがよいと思います。高校の先生として全教科の先生のトレーニングを受けたとしても（後期研修として全臓器別のローテーションを行っても）、小学校の先生にはなれない、ということです。
かなり遠回りになりましたが、要は、臓器別専門医になるトレーニングと家庭医総合医になるトレーニングは、目的も質もそもそも異なるものなのだ、ということを言いたいのでした。
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「臓器別をやってから家庭医総合医をやったほうがよい」というアドバイスの心理のうらに、私はアイデンティティーと専門医に関する意識があると思っています。
まず、家庭医総合医をよく知らない医師にとって、まずそのような領域があってそれを専門としている医師の存在そのものがわからないため、それがアイデンティティーを持てる分野であるということがわからない。または「開業医」を下にみるのと同じような感覚で「なんでも診られる医師」を下にみている意識からアイデンティティーが持てない領域と考えているかもしれません。
だからこそ、「何かひとつ専門医としてアイデンティティをもつようになってからであれば、家庭医総合医のようなアイデンティティーが不明確な領域に行っても、揺らぐことはないのではないか」という意味で、学生にそのようなアドバイスをする心理が働いているかもしれないのですが、自分も意識しない隠れた文脈(Hidden curriculum)でそのようなアドバイスをすると、敏感な学生にとって「家庭医総合医は不安定な存在なのか」ということが伝わって、よけいに不安を増長させる要因になっているのかもしれません。（・・・かなり仮説が入っていますが）
また専門医という資格については、昔から医学界では学位と専門医は「足の裏の米粒」と揶揄されていて「とってもとらなくても同じだけれど、とらないと気持ち悪い」ということで、実際の就職における不利益や資格による業務の制限などないにもかかわらず、「みんなとっているから」「とらないと何となく不安だから」という理由で学位や専門医をとる風潮にありました。上記のアイデンティティーの問題とも関係しますが、言ってしまうと不安の解消のため、箔をつけるという意味で学位や資格をとっていました。そうした意味で「何か他の専門医で”箔”をつけてから家庭医総合医になったほうがいいよ」というアドバイスをしている意味にもとれますが、これは２重の意味で間違っています。
ひとつは、既に家庭医総合医にも、日本プライマリ・ケア連合学会が認定する「家庭医療専門医」という専門医制度があり、家庭医の研修をうけて試験に合格すれば専門医の資格は取得できます。ただ、もし家庭医療専門医を「格下の専門医」と考えているならば、「格の高い専門医」の取得を先にすすめる、という心理も納得はいきます。ただし、どちらの専門医にしても現行の制度化では、資格は各学会が独自に試験を行って資格を付与するために、どうしても甘い判定の資格になることがあり、必ずしも専門医を取得していることが、その医師の本当の実力・質の担保を保証しきれていないですし、専門医の取得が何かの特別な医療行為を認められる免許などにもなっていないのです。
ふたつめに「専門医」についてはいま国が大きく動いており、平成２９年度からは、学会ではなく、第三者機関（http://www.japan-senmon-i.jp）が認定する医師を専門医とする養成が始まります。いままでバラつきのあった専門医の質の担保を、国がしっかりと行うようになるほか、医師は基本的に「基本領域」の専門医のいずれかを取得しなければいけなくなることや、看板の広告なども第三者機関が認定した専門医のみが表示できるようになることが検討されています（http://goo.gl/KxPLmO）。
基本領域、とは「内科」「外科」などの大きな領域であり、その下にサブスペシャリティ−領域としての循環器専門医、血液専門医となるのですが、現在の家庭医専門医は「総合診療専門医」と名前を変えて、この「基本領域」で内科・外科・小児科などと並んだ「基本的な専門医」の一つとして組み入れられることが決まっています。
つまり、いままで「足の裏の米粒」だった専門医が、国（第三者機関）が質の担保を保証するようになったうえで、基本的に医者になったらどれかの専門医をとらなければならない、という基本の専門医のひとつとして「総合診療専門医」が、独立して認められるようになるのです。
内科・小児科、とは別の、基本領域としての総合診療専門医を国が認定する、ということとなれば、これは「別の専門をやってから、家庭医総合医になったほうがよいのではないか」とは、ますます言いづらくなってきます。
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さて、いままでの話から「別の専門医をやってから、家庭医や総合医になったほうがよい」といえる理由があまりないことはわかっていただけたと思うのですが、そのうえで、さらに家庭医や総合医が、より狭い領域の専門性をもつ、というキャリアについて述べたいと思います。
例えば、とくに大学病院などにおいて、呼吸器内科医になって専門医を取得したのちに「夏型過敏性肺炎」により興味をもって深く調べたりその疾患の専門になる、ということはありますよね。
実は家庭医総合医の世界でも似たようなことがあり「スペシャル・インタレスト」などと言ったりします。家庭医のトレーニングを積んでいくなかで、家庭医の周辺領域についてより面白くなり、その領域の専門性を高めていくことで、だんだんと家庭医としての色が出てきます。
私が家庭医のトレーニングを受けた研修病院でも、感染症・思春期・スポーツ・緩和ケア・小児科・産科、など家庭医総合医の周辺領域に感心をもって深く追求している同僚がいました。自分も考えてみると、医療連携や地域包括ケアの実践、という部分でスペシャルインタレストをもっており、いまの平塚の地で、医療や福祉関係の職種はもちろん、ＮＰＯや行政の方などと様々なレベルとつきあって講演したりプロジェクトを持つことで、”まちづくり”に携わることを喜びとし、ライフワークにしつつあります。
家庭医総合医に軸足をおいてスペシャルインタレストを持つ医師が多いのですが、中にはより深く追求するために、家庭医の後期研修のあと産婦人科の研修や緩和の研修に進んだ仲間もいます。リハ医になった先生もいました。そういえばアメリカの家庭医のプログラムでは、家庭医のレジデントを修めたあとの、正式なサブスペシャルの研修コースとして、老年医学とスポーツ医学、が用意されており、それを収めるとさらにそのサブスペシャルの資格が得られる、という仕組みもあります。
冒頭で、家庭医の研修を修めたあとで、全く異なる専門医になったとしても役立つことは多い、ということを述べましたが、「専門医をやってから家庭医になるほうがよい」「いやその逆がよいのか」という議論とは全く関係なく、家庭医総合医の研修をおさめたあとで、より興味のある周辺領域を深く専門的に追求する、というのはとても自然な、ひとつのキャリアパスとして、家庭医総合医の世界には既に存在します。
ーーー
おまけ；
参加した医師からは、このパーティー全体の感想として「以前と比べても、この分野を志望する学生の悩みがあまり変わっていない」「志望者は増えてきた感じはあるが、まだまだだ」という意見も出ており、それは自分も納得したのですが、同テーブルのF先生との話で、別方向にも盛り上がりました。
イノベーター理論（http://goo.gl/8uSTb）でいえば、家庭医ウン十年のF先生は、あきらかにイノベーター。そして私はちょっと後のアーリーアダプターくらい。
イノベーターとしては、とにかく家庭医総合医は日本になく新しい、というところが重要なので、周囲が理解していなければいないほど、反対されればされるほど反骨精神にも火がつくし、やる気が燃えてきます。
私のようなアーリーアダプター世代は、周囲に反対されたりすると「いやいや分かっていないなぁ、これからはこれが時代のニーズなんだよね〜」なんて心で思いながら、新たな道に飛び込みます（やな奴だなぁ笑）。
もし総合医家庭医が今後普及するならば、いまくらいがちょうどキャズムを超えたあたりで、これからアーリーマジョリティーがぐっと押し寄せてきます。それは今回のパーティーでも大きな好ましい方向として、会は閉めたのですが、一方で普及する代償としてしきりにF先生が言っていたのが
「エッジが効かなくなる」
ということ。
そして、エッジが効かなくなると「急速に興味を失う」と 笑
なんともイノベーターらしい意見だなぁと思いますが、アーリーアダプターの私としても、その意見には頷きました。
今回、この長文のテーマにした悩みにしても、悩みそのものは、悪くいえば周囲の「ゆさぶり」からくる不安なのですが、イノベータはもちろんアーリーアダプターくらいまでは、むしろ周囲に仲間がおらず、ゆさぶってくるからこそ萌える、いや、燃えるのですが、キャズムを超えると、ゆさぶりに不安になる世代が多くなってきてしまうのかなぁ、なんて思いました。
長文おつきあい、ありがとうございます。
この記事は公開設定にしておきますので、奇特な方はシェアいただければ、議論のタネにしたいです。お願いします。
病院総合診療のブルーオーシャンをどう切り開くのか
ブルーオーシャン戦略をほぼ読了した。
とても、面白い本で最近の一番のヒットかも知れない。
とある先生が、小規模病院はブルーオーシャンと仰っていたが、意味が少し分かった気がする。
というよりも実は病院総合診療の業界はブルーオーシャンになりうるチャンスが転がっているのではと思った。
既存の業界よりも融通が効く分、新しいことに挑戦が出来るのではないか。
Tフォードが何故売れたのか。
それは、当時高級階級にのみ手が届く存在であった自動車を、大衆の移動手段である馬車と同水準の値段と堅牢性で提供できたからである。
当時、自動車は実用性とは程遠い高級な嗜好品であった。。
病院総合診療の世界はどうか？
ドクターGのようなスーパーマンにしか出来ないという風潮ではないか？
教育は充実していても、QOLは二の次でストイックな人でなければ難しいのではないか？
QOLも重視し、オンオフをはっきりし、しかし幅広い症例を十分に経験ができ、専門科も含めた教育的なフィードバックも充実していて、希望者は臨床研究もすることが出来る。
これを実現するためのバリューイノベーションが病院総合診療の世界でも必要なのではないか？？
どうすればよいのかは分からない。
しかし、不可能ではないと思う。
小規模病院での病院総合診療は実はこのようなバリューイノベーションがやりやすいのではと思う。
大規模病院でこれを実現するためには、アメリカのホスピタリスト制度が大いに参考になると思う。
つまり分業を徹底し、ノクターニスト、サインアウト制、ナイトブロックなどを導入しオンオフをしっかりと切り替える仕組みを作る。
そして、そのシステムを作ってもなお経営に貢献できる仕組みを作る必要がある。
診療看護師も非常に大切なファクターになるだろう。
各々がブルーオーシャンを切り開き、業界自体を大きくする必要があるのだと思う。
ブルーオーシャン戦略は少ないパイを奪い合うことではない。
パイ自体を大きくすることで、win-winの関係を作り出すことに意味があるのだと考えている。
大学における総合診療
第１５回日本病院総合診療医学会。
「Where dreams come true！
～市中と大学のコラボレーション～
という若手セッションのパネリストとして参加ました。
やはり、大学の力は偉大だと再認識しました。
市中病院でずっと来ていて臨床だけで、やってきましたが、アカデミックな面でも組織としての力という面でも大学で総合診療をやる意義について改めて重要性を再認識しました。
総合診療の領域で有力な市中病院と大学との連携に未来があるのではと夢が膨らみました。
市中病院でずっとやった後に大学に行くというキャリアもありなのかなと。
順天堂大学総合診療科の皆様が一致団結し、とても雰囲気良くされているのに触れ、そういう意味でも大学は良いかもしれないと思いを新たにしました。
得るものが多い学会でした。
本当にありがとうございました。
